Submit Final Report

Salam. saya dah submit final report PSM1 sebelum pulang ke kampung cuti raya...

Mengkaji sistem pemantauan secara REAL-TIME

Salam. alamak, kat mana nak nak cari example real-time system nih????
penilai nak suh buat sistem pemantauan yang bleh track patient 2 setiap masa...
pesakit akan bleh di lihat dalam sistem kedudukannya dalam bentuk .(dot) atau wat ever....

plzzz help me. sapa² yang ada sumber 2 bleh la tolong bagi info sket...
:)

Presentation[1/10/2007]

Salam. Alhamdulillah, presentation berjalan lancar. Saya sebagai orang terahkir present pada hari itu..
tapi banyak komen :'(
1. tekankan kepada bahagian pemantauan menggunakan RFID
2. tekankan kepada GUI yg sesuai untuk konsep pemantauan - ubah screen kepada real-time system.
3. objektif yang ke-2 kena buang..
4. literature riview untuk sistem pemantauan di internet kena masukkan dalam report...

wuuuaaaaaaa byk nya nak kena betul kan....
cik hazinah, helpppppppppppp.....
and for those who have any ideas plzzzzzzzzzzzzzzz...... :'(

menyiapkan slide presentation

Salam. untuk pengetahuan semua, projek PSM 1 ni akhirnya berpenghujung jugak...
hari senin ni kena present, jadi last presentor... untuk semua kengkawan yang byk bagi dorongan dan sokongan termasuk penyelia PSM saya yang baik hati dan ramah budi bahasa cik hazinah, thanks a lot to all of you's :D

kandungan presentation:
1. Pendahuluan
· Catatkan tajuk projek/kajian
· Catatkan juga nama anda dan nama penyelia

2. Latar belakang masalah
· Memperkenalkan persekitaran bisnes kajian
· Catatkan juga latar belakang maslah
· Catatkan masalah utama dalam organisasi tersebut
(contohnya, kos operasi yang tinggi, tidak produktif, tidak
efisyen, kurang kompetitif) yang harus diselesaikan dan
kaitkan dengan kajian.

3. Objektif projek
· Catatkan key goals dan objektif kajian
· Kenyataan objektif hendaklah mempunyai cirri-ciri SMART, contohnya;
i. Untuk membuat analisa/rekaan…….
ii. Untuk membangunkan…..
iii. Untuk mengurangkan kos operasi…….(catatkan manfaatnya kepada organisasi dalam konteks)
iv. Untuk mengformulasikan polisi…….

4. Skop projek
· Catatkan jenis, sifat lazim dan ciri –ciri sistem
· Catatkan juga liputan tentang kajian (SOW) dalam bentuk
i. Proses/fungsi bisnes
ii. Data
iii. Lokasi/organisai
iv. Teknologi

5. Kajian Literatur
· Terangkan secara ringkas kajian literature yang mana relevan dan boleh diguna pakai bersesuaian dengan tajuk projek/kajian.

6. Metodologi
· Terangkan secara jelas prosudir yang digunakan untuk menguruskan sesuatu projek, contohnya;
i. Metodologi projek
ii. Metodologi Pembangunan Sistem
iii. Keperluan perkakasan/perisian
· Gunakan rajah dan jadual
· Tunjukkan jadual projek anda/rancang ia dalam bentuk Carta Gantt

7. Hasil Awalan
· Terangkan secara jelas apa yang didapati hasil daripada projek
· Ia hendaklah mewakili hasil daripada teknik yang digunakan dalam metodologi yang telah anda pilih.
· Terangkan secara jelas hasil awalan yang dicapai
· catatkan apa yang telah anda pelajari daripada kajian literatur dan tunjukkan bagaimana ia saling bergantungan dalam reka bentuk

8. Perbincangan dan rumusan
· Catatkan interpresasi anda dan catat nilai hasil keputusan/kajian.
· Perenggan rumusan hendaklah mengandungi samada objektif projek adalah dipenuhi atau tidak, samada ia boleh dicapai atau tidak. Dalam sesetengah kajian, hasil yang didapati adalah tidak boleh diselesaikan, rumusan berkaitan kemajuan hasil daripada objektif adalah lebih teratur. Ini mungkin diikuti dengan perenggan yang mencadangkan pendekatan disemak semula untuk memenuhi objektif yang digasriskan.
· Nyatakan rumusan positif yang mana tidak mustahil.
· Kenalpasti sumber-sumber terhadap sebarang kesilapan dan kekurangan pada teknik yang digunakan
· Terangkan pembelajaran yang boleh didapati
· Catatkan juga kajian pada masa hadapan yang ingin dicadangkan.

membetulkan semula draft

Salam, rasanya saya kena betulkan semua draft saya... macam salah semua...
mulanya saya belum specifik nak buat sistem untuk hospital mana? so bab 1 saya dah cerita sistem pemantauan secara umum. so bila masuk bab 2, mula nampak hospital mana yang sesuai jadikan kajian... tapi itupun setelah pemerhatian dibuat terhadap 3 buah hospital. Hospital kulai, hospital sultan ismail dan hospital permai. Bila masuk bab 3 saya ceritakan metodologi prototaip dan permodelan UML, perancangan kerja PSM2 xlengkap, tiada gantt chart. Masuk bab4 kena cerita rekabentuk awalan... antaramuka lebih kurang sama, sebabnya modul yang setiap aktor bleh buat adalah lebih kurang sama... pengguna sistem ini terdiri dari pentadbir dan staf. Manakal pesakit adalah pengguna sistem yang pasif. Semua modul yang boleh dilaksanakan oleh staf adalah berupaya dilaksanakan oleh pentadbir. Bab 5 menceritakan perbincangan dan kesimpulan..............

Menulis laporan Bab 5

Bab ini membincangkan tentang pencapaian, kekangan, cabaran, dan harapan apabila melakukan projek.

Pengenalan
Menerangkan mengenai kandungan bab secara ringkas

Pencapaian
Bahagian ini membincangkan tentang pencapaian dalam hasil awalan.

Kekangan dan Cabaran
Bab ini pula hendaklah menyenaraikan kekangan dan cabaran apabila melakukan kajian projek.

Harapan
Bahagian ini hendaklah menyenaraikan pencapaian yang dijangka pada akhir Projek 2 nanti. (i.e. apa yang akan dilakukan seterusnya dalam projek 2 nanti.

Ringkasan
Bahagian ini hendaklah menggariskan kembali pencapian, kekangan, cabaran dan harapani apabila berhadapan dengan projek secara ringkas.

Menulis Laporan Bab3 dan Bab4

merancang untuk memilih metodologi dan kaedah yang bersesuaian:
pilih metodologi :
1. prototaip berevolusi
2. sebab pilih : start dengan program yang mudah, ubah sampai siap sistem (senang sket)
kaedah permodelan :
1. UML
2. sebab pilih : ada gambaran yang jelas

segala maklumat yang dilakukan pada setiap fasa akan diberitahu kemudian.

Yesterday meeting with Cik Hazinah

Salam. yesterday meeting we had discus about survey question:
below is my question utk diedarkan kat sepital yang berkaitan ngan sistem ini. contoh sepital:
Hospital Kulai(HTSM), Hospital Bahagia (Tampoi)..

1. tanya sistem semasa
2. siapa yang buat pemantauan?
3. berapa orang terlibat?
4. berapa lama untuk input maklumat pesakit menjadi data penting kepada sistem?
5. masalah apa timbul apabila pesakit tidak b'kerja sama dengan petugas?
6. setuju @ tidak sekiranya ada Sistem Pemantau menggunakan RFID technology?
7. apa yang staf inginkan bagi melancarkan sistem pemantauan??
8. etc... anyone to add the question... may Allah bless us.

credit goes to miss hazinah...
thanksssssssss......

Mencari Contoh Aplikasi RFID

Salam. today i'm searching for sample of RFID applications...

1. Real time Inventory Control and Visibility

2. Supply chain automation - the key early driver for developments and implementation of the technology

3. Asset tracking - tracking of assets in offices, labs, warehouses, pallets and containers in the supply chain, books in libraries

4. Medical applications - linking a patient with key drugs, personnel giving the drugs, biometric measurements

5. People tracking - security tracking for entrance management or security, contact management at events, baby tags in hospitals to manage access to post-natal wards

6. Manufacturing - tracking of parts during manufacture, tracking of assembled items

7. Retail - tracking store trolleys in supermarkets, active shelves

8. Warehouses - Real-time inventory by automated registration of items in a warehouse or store-room

9. Livestock - implanted RFID tags in animals for tracking and linking the animal to food, location. Applicable to farming as well as exotic breeds in zoos

10. Timing - sports event timing to track athletes as they start a race and pass the finish line

Today Writing

Salam. arini xdak apa² nak tulis, memandangkan tengah guna internet kat umah sewa member², amik la kesempatan ni utk mencoret sepatah dua kata kat sini......
:-)

Submit my report

Salam. today I was submit my report for chapter 1 and chapter 2. For chapter 1 mesti kena letak conclusion seperti bab 2. Now, saya boleh proceed ke bab seterusnya. Untuk bab 3, akan menerangkan metodologi yang digunakan dalam membangunkan sistem ini. Saya akan membuat kajian terhadap metodologi yang baik untuk membangunkan sistem ini...

sekian, cuti ni saya nak berehat kat kampung...........................
zoooooommmmm!!!!!!!! balik kampung.........
:-)

Membuat Kajian terhadap MS Visual Studio .NET 2003

Salam. sekarang saya tengah membuat kajian sama ada MS Visual Studio .NET 2003 boleh membangunkan Sistem yang menggunakan perkakasan RFID atau tidak....

meeting with cik Hazinah

Yesterday, cik Hazinah had canceled our meeting. So today we will discuss the report about technology yang cik hazinah suruh cari...

timbul persoalan:
semestinya setiap RFID scanner perlu connect to the computer.. dan komputer tersebut perlu mempunyai sistem yang akan dibangunkan ini... So, adakah setiap komputer yang connect to RFID scanner perlu ada id tersendiri untuk menyatakan suatu lokasi????

sebagai contoh, RFID scanner pada pintu masuk1 perlu ada unik id untuk menyatakan setiap pesakit yang melalui kawasan itu akan ditentukan lokasinya... 1 lokasi hanya mempunyai 1 RFID scanner. (Macam mana RFID tu nak bagitau yang dia adalah penjaga dikawasan pintu masuk 1??)

Syukur Alhamdulillah

Salam. alhamdulillah, usaha bertungkus lumus dalam proses mencari semula file BAB 1.doc membuahkan hasil yang positif. File tersebut berjaya selamatkan. Alhamdulillah....

Kemalangan Yang Xdisengajakan

Salam. untuk pengetahuan semua.
semalam saya terdelete partition education.
Partition yang menyimpan semua maklumat berkenaan pelajaran dari sem 1 di UTM Skudai.
:'(
yang menambahkan lagi ketensionan nya adalah file untuk report PSM1 jer hilang, yang lain boleh recover balik....
jenuh la saya nak buat semula.

memang saya akui, buat projek tanpa buat backup.... ini merupakan satu kesilapan kecil yang mengundang padah yang BESAR. So untuk tauladan kita bersama, buat lah backup walaupun benda remeh temeh....

untuk Cik Hazinah (penyelia saya), saya terpaksa taip semula report pasal teknologi RFID....

Lawatan ke beberapa buah hospital

Salam. malam semalam nak tulis blog, tapi xder facility(bukan alasan :-) ) untuk surf internet...

semalam (9/08/2007) saya dan rakan² yang lain pergi membuat lawatan ke beberapa buah hospital berdekatan... tujuan adalah untuk membuat kajian terhadap sistem sedia ada berkenaan pemantau pesakit...

Hospital Temenggong Seri Maharaja Tun Ibrahim, Kulai.
-di bawa oleh timbalan ketua pengarah hospital (Pn. Jalia)
-berjumpa dengan ketua unit ICU, (Hj. Mad Shah)
-mendapat maklumat lanjut dari En. Abdullah
-pesakit memasuki hospital pada unit kecemasan,
-trauma kecemasan
--pesakit dilaporkan berdasarkan kod warna kecemasan
---(Merah-critikal, Yellow-sederhana kritikal, Hijau-luaran)
---(Hitam-mati, putih-sihat)
-pesakit akan diberi gelang id selepas pendaftaran
-gelang id tersebut memaparkan nama pesakit
-pesakit yang beransur pulih dari sederhana kritikal akan dibawa ke wad...
-setiap perjalanan pesakit akan di rekodkan berdasarkan sesuatu unit tersebut
-rekod semua pesakit akan disimpan oelh unit rekod perubatan

Hospital Permai, Tampoi.
-perlu buat temujanji terlenih dahulu...
-kami melawat persekitaran wad...
-yang bestnya, kawan saya yang beriya² nak melawat jadi takut selepas tgk gelagat sorang pakcik 2... :-)
-kami mendapatkan contact number n address untuk membuat surat...

Hospital Sultan Ismail, Pandan.
-berjumpa dengan timbalan pengarah hospital tersebut, Hj Yasin.
-dia memberitahu, UTM perlu membuat surat pada Kementerian Kesihatan(Perubatan) terlebih dahulu...
-teknologi gelang bercip sedia dilaksanakan di wad bersalin(baby pakai gelang id)
-hospital ini baru dibuka
-byk teknologi canggih di implementkan...

Salam..

As long as you do in the right ideas... you are right

Today writing...

Salam. i don't know what to write here today... but i'm still looking for RFID technolgy.....
if anyone have idea and source, plezz tell me.
in hope, may Allah bless u...
:-)

Perjumpaan Dengan Cik Hazinah

perjumpaan pukul 2 p.m di bilik perbincangan aras 3

Buat laporan Terhadap:
1. teknologi RFID
- RFID tag
- RFID tranciever

2. aliran sistem yang akan di bangunkan
- patient register
- patient log
- patient meninggalkan hospital

3. teknologi² dan sistem sedia ada untuk sistem pemantauan pesakit
- sistem manual (pakai kertas)

4. senarai soalan untuk mengetahui sistem pemantau pesakit...

ER Tracking System Prevents "Lost" Patients - Community Medical Center implements patient-tracking system - Company Operations

SOURCE
Joe Fisne, CIO Community Medical Center Healthcare System 1822 Mulberry St. Scranton, PA 18501 Phone: 570-969-8789 Fax: 570-969-8951 Email: joe.fisne@CMCHealthSys.org

PROBLEM
Community Medical Center's (CMC) Emergency Department in conjunction with the hospital's Chest Pain Center and Regional Trauma Center, covers a seven-county area in northeastern Pennsylvania. Each year the emergency department treats more than 34,000 patients, and accounts for a large percentage of our admissions. However, lengthy waiting times in the emergency department were causing decreased patient satisfaction.

Physicians, nurses, and other staff wanted to be responsive to each patient's needs, but did not have a tool to monitor the progress of patients moving throughout the system. Critically ill patients always merited priority, diverting resources from those with minor ailments. Moving all patients through the system swiftly was difficult.
Emergency department staff firmly believes that all patients are important, no matter the level of their injury or illness. Without constant visual monitoring, however, only the most critical patients receive efficient care. The old process reclassified non-critical patients throughout their stay, breeding dissatisfaction with increasing waiting times. Meanwhile, the emergency department became a bottleneck for the rest of the hospital, causing delays in admissions and routine re-allocation of resources throughout other departments.

SOLUTION
In July 1998, a multidisciplinary team composed of emergency department staff and affiliated departments was formed and decided to investigate electronic patient tracking systems. They chose four vendors who presented their products to all staff members who would benefit from the system (administration, emergency room physicians and nurses, management information systems, radiology, lab, etc.). The team then narrowed the prospective vendor list to two finalists, re-evaluated their offerings, and chose Wellsoft.
Wellsoft representatives worked with the hospital to go live with the system February 15, 1999. The installation occurred on a day when patient volumes experienced an unusually high spike, but fortunately the installation went smoothly and did not impair services.
Emergency department physicians and staff can now track every patient moving through the system. Visual indicators provide a snapshot of each patient's status and warn when a patient enters inappropriate timeframes for receiving care. These color-coded indicators draw attention to patients, eliminating the need for a crisis to draw a staff member back to the patient.
Another improvement implemented was a greeter on the front end who works together with traditional admissions personnel. The greeter meets every patient, enters appropriate information into the system, and tracks patient flow.

INSTALLATION
Planning for the installation began in October 1998. Software and hardware installation occurred in early January 1999.
Components: ICMS from Wellsoft is a true 32 bit Windows application, enabling CMC to capitalize on existing hardware investments. ICMS runs on a Windows NT 4.0 server across a 10 megabit Ethernet LAN. Our initial complement of seven workstations was expanded to 15 using a mix of both Windows NT 4.0 workstations and Windows 95 operating systems. Several of the workstations are also used for other applications including the SMS Invision document scanning system.
Consultants: James Peck, Wellsoft's Director of Technical Services, worked closely with the emergency department's multidisciplinary team from the time the contract was signed, through installation and go-live.
In addition to technicians, Wellsoft sent an emergency room physician, John Santmann, M.D., FACEP, who is skilled in using the software, to work with the staff. This peer-to-peer interaction advanced CMC's understanding of the system, and increased the staff's buy-in and ability to use the system. Wellsoft consultants continue to offer the medical director, nursing director, and emergency department staff advice and opportunities for improved process flow.
Training: CMC operates a computer-training center on its campus. The hospital's MIS department arranged for the emergency department staff to meet with Wellsoft trainers and learn the entire system. The trainers walked staffers through the package, presenting its advantages, furthering buy-in for those who work in the trenches.
Cost: The cost for implementing the system was approximately $175,000, not including staff time.

RESULTS
Increased productivity was the most important outcome of the implementation. The emergency department has reported better performance and increased morale of their staff. Elopements have decreased from over 100 a month to 65-70 a month.
Improved productivity is also evident in upstream departments due to the system's promotion of a more efficient admissions and discharge process. The system also made staffing and data collection easier and more accurate. The staff now immediately detects elopements and other trends, providing instant feedback to decision makers and staff members alike.